■ 人才团队，保障长远发展
希望迈步并获得长远的稳定发展，人才团队与管理是重庆地产企业需要解决的关键问题。
金科很早就知道，只有当品牌具备一定的“资产”时，企业才有可能保持长期的增长。金科的市场地位逐步造就了其品牌价值，而“金科人”也成为被赋予了带有品牌价值光环的一群。
再比如，万科董事长王石，基本是万科的代言人，在国内地产行业具有举足轻重的影响力。而金科董事长黄红云，被评为中国地产10大新锐人物、10大风云人物，成为中国地产行业的领军人物。
回顾金科人力资源之路。早在化扩张之前，为了培养好人才，金科就规划了131工程，即投资1000万以上，建立1个金科培训学院；培养100个生产技术人才骨干，专门设置人才库，定期对人才进行评定；培养30个总监型的人才，10个总经理型的人才。
同时，跟随化战略的启动的脚步，金科启动了“计划”，挑选了近百位英才，以本科、研究生为主，研究生比例甚至占到了65%以上，这股新鲜血液的注入，一方面将不断给善于学习和创新的金科人带来清新的思维，另一方面，也为金科化战略的实施随时做好了更充分的准备。
现在，金科四城拓展的实践，正验证着重庆地产“雇主”品牌的价值。
聚焦
上市，力挺金科再次腾飞
重庆地产品牌征战，可靠的资金链与现代企业制度，是保障未来发展的两大关键。在此方面，上市是一个行之有效果的渠道。目前，包括金科在内的多家重庆品牌地产，都将上市列入了2008年工作计划。
“对于公司上市，金科保持了应有的理性。”金科董事长黄红云称，金科上市是出于两个方面的原因，并非为上市而上市。
首先是上市后能拓宽融资渠道，为公司今后的发展创造资金平台，实现与资本市场对接。还有更重要的一个原因是，希望企业成为公众公司后，能从各个方面规范企业，使得企业在管理上更加严谨、科学，能够真正实现“百年地产、中国榜样”的愿景。
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