消息
四城八盘 金科揽金20亿
重庆品牌地产进军，2007年战绩斐然，特别是最近，金科掀起的“四城连动、八盘齐开”，囊括无锡、成都、重庆、涪陵，打开了重庆品牌地产进军的新局面。
据保守估计，此次八盘连开后，金科将直接揽金达20亿。由此，金科2007年全年收入将达到50亿以上。
走出去，是重庆地产企业突破自我的迫切需要。因为迈步，不仅仅是壮大地产品牌与企业再上台阶，同时也将增强重庆地产的城市辐射力。深圳、广州地产在有目前的影响力，曾走出万科、奥园、富力等品牌是一大关键。
此前，重庆品牌地产进军，已进入实质性开盘的区域集中在成都、北京等地。这次金科将重庆品牌地产的版图，拓展到了江浙区域的无锡。
目前，金科“四城八盘”除了成都的金科•一城尚未开盘外，7盘揽金近20亿元。这一销售成绩，不仅是重庆，在都属于少见。
在重庆，金科10年城一期，3220套房源售罄，加推150套 2卖了90%；金科非毛坯房东方雅郡二期开盘销售90%，云湖天都三期开盘销售89%；廊桥水岸楼王除吸引外籍人士外开盘被疯抢70%；金科机电城加推销售80%。
在涪陵，金科廊桥水岸开盘当日热销80%。
在无锡，金科•观天下开盘2认购率高达95%。
在成都，金科•一城虽然未开盘，但却在短短两周，VIP卡发放已近两千张，在成都城北未来之域吹起高品质居住之风。
如果说，金科去年的扩张尚属起步的话，而今的四城八盘连开的成绩，已证明了“金科地产”四个字辐射至。“最关键的是，金科走的是一条‘稳健、快速’的扩张之路”金科集团总裁谌俊宇如是说。按照金科的规划，10年内将跻身中国地产企业100强；10年后，成为国内的企业之一。
纵深
金科品牌 征战
“产品 企业 人才”三大核心力助推重庆地产品牌征战。
重庆地产品牌走出去，并非一蹴而就，特别是在地产宏观调控的目前。金科等已初步完成战略布局的品
牌地产，其所经过的酝酿、努力，取得的经验、成就，为重庆房地产行业提供了宝贵的借鉴之处。
经过走访，我们发现，产品融入、企业品牌、人才团队——正是助推重庆地产品牌征战的三大核心力。
在此三个方面，重庆品牌地产的实力其实并不比万科等知名品牌刚迈步时弱。
■ “金科现象”影响中国
有人说，品牌陌生度，是重庆地产企业进军异地市场遭遇到的一道坎。在此方面，或许很多本土购房者还不知道，在走出去之前，重庆地产品牌的影响力已波及。
在此方面一个典型例子是金科。目前，各省市领导只要来参观重庆房地产，必定金科。而今，中华坊已成为众多电影电视公司拍摄选景基地。不久前，人民日报、新华日报、经济日报、香港大公报、香港商报、成都商报等媒体也纷纷来到金科“踩盘”。
“金科现象”已经影响到了，金科走到那里火到那里，这将是金科迈步的一大优势。这一优势超过了万科刚启动战略的时候。现在，金科立足重庆，已经进入的城市包括江苏无锡、江阴、成都、涪陵、湖南长沙、浏阳，明年即将进入北京、上海、天津等城市，范围的地产布局已经成形。
值得一提的是，金科的品牌还得到服务的有力支撑。对于品牌地产来说，怎样将物管服务做到是他们一直研究的课题。换个角度，住在品牌地产开发的小区里，才能真正体会到舒适、人性和尊崇。无微不至的物管水准，正是金科品牌的厚度。
■ 产品说话，打动购房者
如果说品牌陌生度是重庆地产企业进军异地市场遭遇到的一道坎，产品的融入则是品牌地产征战的又一利器。
在无锡，以原创中国洋房定位的东方王榭被认为是金科集团2006年的扛鼎之作，前庭后院、青瓦白墙、亭台轩榭、天人合一、院落栖居……一向擅长创新，善于制造业界标准的金科在无锡当地，创造了现代中式人居的典范，填补了无锡高端市场的空白。
产品品牌有如此的影响力并非偶然，此前金科已用了十年来为此准备。
十年来，金科每推一个产品，都受到购房者的追捧。无论是中华坊、东方王榭、东方雅郡，还是10年城、云湖天都，乃至廊桥水岸，金科的产品无不成为当时重庆楼市的一个让人津津乐道的话题。
这方面，金科与在业界以产品创新力著称的万科极为相似。万科在业界以产品创新力著称，从精品路线转向规模化生产。金科则是“中国花园洋房之父”，在洋房设计上甚至申请了三项国家专利，所建项目均为当地引领潮流的精品楼盘。目前，金科也开始走向规模化生产的路线，将其精品花园洋房复制到市场。
■ 人才团队，保障长远发展
希望迈步并获得长远的稳定发展，人才团队与管理是重庆地产企业需要解决的关键问题。
金科很早就知道，只有当品牌具备一定的“资产”时，企业才有可能保持长期的增长。金科的市场地位逐步造就了其品牌价值，而“金科人”也成为被赋予了带有品牌价值光环的一群。
再比如，万科董事长王石，基本是万科的代言人，在国内地产行业具有举足轻重的影响力。而金科董事长黄红云，被评为中国地产10大新锐人物、10大风云人物，成为中国地产行业的领军人物。
回顾金科人力资源之路。早在化扩张之前，为了培养好人才，金科就规划了131工程，即投资1000万以上，建立1个金科培训学院；培养100个生产技术人才骨干，专门设置人才库，定期对人才进行评定；培养30个总监型的人才，10个总经理型的人才。
同时，跟随化战略的启动的脚步，金科启动了“计划”，挑选了近百位英才，以本科、研究生为主，研究生比例甚至占到了65%以上，这股新鲜血液的注入，一方面将不断给善于学习和创新的金科人带来清新的思维，另一方面，也为金科化战略的实施随时做好了更充分的准备。
现在，金科四城拓展的实践，正验证着重庆地产“雇主”品牌的价值。
聚焦
上市，力挺金科再次腾飞
重庆地产品牌征战，可靠的资金链与现代企业制度，是保障未来发展的两大关键。在此方面，上市是一个行之有效果的渠道。目前，包括金科在内的多家重庆品牌地产，都将上市列入了2008年工作计划。
“对于公司上市，金科保持了应有的理性。”金科董事长黄红云称，金科上市是出于两个方面的原因，并非为上市而上市。
首先是上市后能拓宽融资渠道，为公司今后的发展创造资金平台，实现与资本市场对接。还有更重要的一个原因是，希望企业成为公众公司后，能从各个方面规范企业，使得企业在管理上更加严谨、科学，能够真正实现“百年地产、中国榜样”的愿景。
值得一提的是，正为上市做准备的金科，在很多方面的素质并不比业界鼎鼎大名的万科弱。例如资产规模，金科仅仅约为万科的1/8；利润，金科约为万科的1/5。但在增长速度和成长性上，金科却已在超越万科，拥有比它更加优异的潜力空间。从近年的数据统计来看，万科的平均利润增长率为41.06%，金科为43.04%；从销售额的增长速度看，万科年均增长34.96%、金科为149.69%；从盈利能力看，万科年均利润率约为14.16%、金科为27.98%；从资产扩张的速度看，万科资产年均增长率为35.98%、金科为104.44%。
从这些指标上看，金科的根底甚至比万科还要好。因此，学习万科好榜样，上市只是迟早的事情，创建国内的房地产公司，才是金科人想要达到的。
[相关链接]
海外基金开始实质合作
在几年前，就有众多国际投资机构与金科联系，有意帮助金科进行上市前的改造和辅导。目前，已有几家投资机构进入了合作阶段，开始与金科联手对其上市计划进行研究。
金科集团总裁谌俊宇透露，在未来1—2年的时间内，金科将争取适当的时机上市，变成公众型企业。金科将根据公司的发展需要和上市准备情况，尊重国家相关政策的前提下，考虑与海外基金的进一步合作。
为筹划上市，金科今年的土地储备比以往力度都大。目前就有重庆、涪陵、无锡、成都四城八盘同开，而江苏江阴、湖南长沙、浏阳等项目已经进入实质性阶段，明年即将进入北京、上海、天津等城市，到目前为止，金科的土地储备超过了1000万平方米，完全能够保证3—5年的开发和上市的需要。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
