主持人：目前有两个问题，，目前可否为进驻写字楼的企业提供便利。第二，您对无锡综合体的现状是怎么看的。
刘皓麟：未来集团的金融公司，担保公司都将进入无锡，这些企业一旦进入我们的综合体，就是我的业主，优先进行考虑怎么扶持你，或者怎么大家实现互通互利。集团的一些资源也好，客户也好，也会适时往无锡放。
刚才您说的关于综合体，无锡其实除了住宅过剩，商业也过剩的很。整个太湖新城现在就有3-4个大型的，还不包括万达的。现在几个商业中心在走各自的特色。
前年我就去海岸城问过，到现在还没有开业。如果区域人口带动起来，通过这一两年之间把片区做成熟一点。比如说万象城走高端，海岸城走经济适用型，这里面也涉及到后续引进商家的差异化，每一个商业中心有1-2个亮点。
比如我们是把沃尔玛山姆店拿过来，那这样的话，做差异化竞争，满足整个区域的不同需求，进而把滨湖、南长，通过聚集效应吸引过来。
主持人：行动力的刘总，原则上要深耕无锡，致力于打造最懂无锡的广告公司，我想问问上海人眼中的无锡。
刘新宇：在我的从业生涯里面，有接近一半时间是在无锡度过的。刚才说到这个课题是攻坚？还是持久？我感觉是后者。因为在这个城市，打一个战就能决定胜局的时代已经结束了。
为什么这座城市会这样？从2008年来到这个城市的时候，我没想到要置业。这个城市是很持久，很耐看的城市，逗留的时间越长越会喜欢上这座城市，甚至会爱上这座城市。为什么这么说呢？一个是这座城市不拥挤，从交通状况到山水资源。在无锡国庆节去湿地公园无非停车远一点而已，这就是这座城市的优点。人口结构是本地户籍人口占多数。还有我们所说的供应结构，有豪宅的地方一定就有安居房，包括太湖广场，金匮公园旁边也是，这点上就造成这座城市结构，一般情况下来说，很少有很急剧的均价成长。
无锡城市还有一个很大的特点，最近我接触了蛮多的一线开发商，他们经常会问我无锡这座城市怎么样？我会告诉他：不要以为大就是好。因为无锡城市家庭结构很特殊，很多有钱的人，在初中的时候就谋划出国了。所以导致现在跑完刚需以后，200平米以上的户型大部分感受到家庭阻力，这个不能说这部分客户是没有钱的。第二，在无锡这座城市不能做到领先一步。因为这座城市是蛋糕和煎饼分的很细的城市。
在每一个知名开发商来到无锡这座城市，都要逐步镇痛、接受和分析、理解这座城市，很多是布局性概念，有些是1万多的价格，还有2万多靠湖景的价格。有的是追求溢价，有的是追求速度。
因为我深爱这座城市，在想在这座城市做得更大，或者做得更加良的概念下，我有两点建议：，影响力。你会发现，在长三角做地产市场，特别剔除南京这座城市之后，会发现做得很艰难，是因为大家太平均了。
所以一座城市的能量和能效在这个区域是可以做影响力的。为什么现在无锡这么困难？说得很简单，江阴人、宜兴人在外面不会说自己是无锡人，都会说江阴、宜兴，这让他觉得自豪。第二，进和退。无锡这座城市政府主导力非常强。
当时我在虹桥居住区，我当时入住这个社区的时候，周边没有人。结果政府把这块交给市场化来运作。
而无锡不同，锡东新城在没有一个知名开发商房地产项目交付的时候，锡东天一的中学就开学了，还有公园、医院等等。但是还有一个概念要退，我相信宝能城就碰到很多问题，在每个区域，甚至街道办事处的政府都在建自己的商务楼，甚至以产业扶持的方式。我觉得该主导就要主导，该退出就退出，这是我将近6年时间去看到的无锡。
主持人：影响力和进退也是你给锡东管委会的建议吗？
刘新宇：对。
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