合和商业地产董事长席文官
搜房网：合和商业地产和哥伦布广场是什么关系？
席总：哥伦布广场一直以来宣传的是哥伦布广场这样一个品牌，合和商业地产更多的是以哥伦布广场营销策划机构这样一种身份出现的，其实合和在哥伦布广场里面还有另外一个身份就是我们是哥伦布广场其中的一个战略投资运营商。这个项目是我们和香港五洲国际集团一起合作开发的。这里面还有一个故事：在2007年，五洲集团舒总拿下这块地的时候并不知道要做些什么、能做些什么，所以就请我帮他做一个前期策划，我们在对周边商圈分析之后觉得是能够规划出一个城市综合体的。就这样我们参与到哥伦布广场的开发和全程策划的过程中来。应该说整个哥伦布广场是五洲国际集团的舒总、我还有孙旭东总经理我们三个人来操盘。未来合和商业地产将会和五洲集团一起把哥伦布广场进行品牌化的发展。
搜房网：合和商业地产将如何做到“做中国商业地产资本引擎”？
席总：这个理念是我们去年年底提出的公司的战略发展规划，合和商业地产在07年前一直服务于是商业地产策划代理，从07年开始我们就介入到商业地产的投资运营里，在无锡、山西都投资了一些项目而且应该说不管是在销售、招商还是经营管理上都取得了预期的成功，商业地产的投资运营就成了合和的核心业务之一。2011年是合和商业地产8周年，在回顾公司过去8年运营历程时曾经内部讨论未来8年应该怎么发展。正如刚才前面所说的商业地产是资本密集型的产业，现在民间资本又往往很难通过正常的渠道来参与到商业地产发展，作为开发商完全靠自有资金发展很显然是跟不上整个市场的发展速度的，所以我们分析现在限制我们发展的问题不是我们的人力资源、不是我们的专业能力，而是资本。
如果运作3、5个项目资本没有问题，但要在同一段时间内做10个项目20个项目的时候资本成了我们的障碍，如何能让资本参与到商业地产的发展里来就需要取得资本的信任，所以我们提出了“引擎”这样一个概念。大家都知道引擎是一个很小的体积，但是它能够带动一个很大体积的物体比如车子、飞机这样数十倍数百倍于它自身的质量物体的运转。也就是说我们用我们的资本能带动更大的，十倍、二十倍乃至上百倍的资本参与到我们商业地产投资运营里面来，这就是未来几年我们核心的战略发展规划，而且我们现在正在朝着这个方向努力。事实上，包括哥伦布广场以及我们在山西投资的120万平米的国际城用的基本上就是这种模式：合和地产投资一定的资本，同时整合之前的合作伙伴一起参与到里面进行投资，未来我们就会把这种模式用中国法律允许的形式进行扩大，也就是说我们的私募股权投资基金它应该就会用目前已经颁布的有效合伙这样的法律框架来使他规范化，真正做到资本引擎的规模。
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