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“冰山之下”年报观察④|减亏44亿,华侨城还成不成?

地产财富会2024-04-03 17:09:06来自北京市

地产财富会

旅游在恢复

地产在调整

吃这两碗饭的文旅航母

正在从亏损的泥潭中

奋力爬出

2024-4-2

     

今天下午的华侨城A2023年年报线上业绩说明会,董事长张振高又一次缺席。
IR小哥哥告诉地产财富会,原本是安排了的,但张总临时有事来北京开会所以没能出席。
这是这位前保利大将上任华侨城后,交出的第二份连亏版成绩单。
财报开篇的董事长致辞写得文采斐然、热血沸腾。
“若问何花开不败,英雄创业越千秋。”
“积力之所举,则无不胜也;众智之所为,则无不成也。”
翻到财务数据部分,却是迎面一盆冷水泼过来:

营收557亿,同比下滑近三成


净亏84亿,归母净亏65亿


加权平均净资产收益率-9.9%


有息负债从1281亿升至1334亿


这还是那个手捧金饭碗、跟随改革开放春风一路走来的央企华侨城吗?
图源:雪球研报



乘得了时代的风

接不住时代的灰

更冰冷的2022年年报,华侨城A遭遇上市以来首次年度亏损,一亏就是上百亿。
吓得深交所忙发问询函,让华侨城A解释清楚原因。
华侨城A给出的“亏损合理合规”的答复,并没有让监管部门满意,随后总会计师冯文红离职。
2023年这份连亏财报发布前两天,则是总裁王晓雯辞任,副董事长刘凤喜代行总裁职责。
图源:华侨城A2023年年报

锅得有人背,华侨城也得继续解决发展的问题。

拥有中国首个主题公园“锦绣中华”、世界之窗、深圳欢乐谷、东部华侨城等光辉战绩的华侨城,在业界是“文旅航母”般的存在。
从1989年改革开放初期,凭借“锦绣中华”主题公园投资神话一炮打响后,华侨城逐步摸索出了一条“旅游+地产”的发展模式。
即用旅游资源带动地产销售,同时地产反哺旅游,并以这一模式低价获取大量土地,快速实现全国复制。
1997到2020的二十余年间,旅游业和房地产业双双蓬勃发展,华侨城乘着时代的东风扶摇而上,营收从1.6亿提升到804亿,归母净利润从0.61亿增至126.85亿,复合增速都在30%上下。
前任董事长段先念用他擅长的“曲江模式”,带领华侨城迈进千亿军团,为华侨城博得“文旅航母”的声名,同时也给现任张振高留下了一个相当棘手的摊子。
2020年后,旅游受困于疫情,房地产进入深度调整,时代的风转而变成时代的灰,落到了华侨城身上,成为压垮这艘文旅航母的五指山。
2021年以前还是50%以上的毛利率,如今两大板块均已跌破20%线
2021年开始出现利润大幅下滑,2022年净利润亏损128亿,通过大幅计提资产减值损失,填埋过往肆意扩张留下的坑,由此引发了包括企业内部问题、深圳欢乐谷事故、投资者关系紧张等一系列内忧外患。

今年再亏下去

就要ST了!

旅游业的恢复及热度,已经在去年尤其是今年春节期间燃起了熊熊烈火。
这把火也照进了华侨城A的年报里:
2023年报告期内,公司旗下文旅项目共计接待游客9365万人次,同比2022 年提升51%。
旅游综合收入超过房地产,占了年度营收大头。经营性现金流回正,虽然依旧亏损,但亏损额同比减少44亿。
好迹象是好迹象,地产财富会还是想问一句:
吃旅游和地产这两碗饭的华侨城,也过于看天吃饭了吧!就没一点经营弹性和发展韧性吗?
看得出来,张振高治下的华侨城,正在积极应对和解决这个问题。
过去一年,华侨城通过厘清各业务板块的资产关系和管理边界,提升资源配置效率,推动资源和力量向优势区域集中。
对存量在运营项目进行管理重组,即原来归城市公司管的运营类项目,分别归到欢乐谷、商管、华服、酒店、旅发这五大专业化运营管理平台进行集中管理,酒店公司的存量房地产业务向房地产公司移交。
这样,各事业部承担资产主体责任,专业化公司承担运营提升责任,充分发挥各自的优势。
目前,华侨城已经完成了超50个存量在营项目的管理重组。
但房地产业务板块,华侨城要面对和解决大量三四线城市沉淀的存货。
比起一二线城市,当下的三四线城市去化压力,是让碧桂园都承受不住的程度。
对于三四线城市的去化问题,华侨城方面回复地产财富会:

以几线城市来划分可能不够精准,有些属于交通枢纽型或者有独特旅游资源优势的三四线城市,市场表现还是可以的。当然,华侨城也在加大营销去化力度,持续优化地产资源布局和业态结构。

在财务安全方面,除了有息负债有点高令人担忧外,华侨城2023年末在手现金401亿现金短债比1.63,暂时没有还债风险。
若能甩掉历史包袱,华侨城未来的路会好走一些。
也希望华侨城如业绩会主题“笃行改革强动力 克难奋进稳经营”,尽快实现转亏为盈,缓解股民朋友直呼“今年再亏下去就ST了”的忧虑。


  
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