[摘要] 1月23日，对绿城来说是一个值得纪念的日子，这一天距离2014年5月23日融创收购绿城的新闻发布会整八个月，短短八个月来从双方甜蜜相拥到各地业主维权再到宋卫平宣布要回归绿城到终分手，其间跌宕起伏的经历堪称2014中国地产界年度狗血大剧。
1月23日，对绿城来说是一个值得纪念的日子，这一天距离2014年5月23日融创收购绿城的新闻发布会整八个月，短短八个月来从双方甜蜜相拥到各地业主维权再到宋卫平宣布要回归绿城到终分手，其间跌宕起伏的经历堪称2014中国地产界年度狗血大剧。
宋卫平回归之后紧锣密鼓重新收拾旧山河，而在如此艰难开局的时刻，宋卫平却来到了青岛，来践行与青岛“绿粉”们的约定。
“如果我能回归，一月份一定要到青岛与绿城业主做一轮有效沟通……”这是12月6日，宋卫平在杭州接受本报记者采访之后郑重抛出的承诺，彼时他正为回城筹集“路费”，对于他是否能够回归，谁的心里都没底儿。
回归之后的宋卫平没忘记当时对青岛“绿粉”的承诺，1月23日，他将青岛作为山东之行的站，来到青岛后马不停蹄视察了深蓝中心、理想之城、玫瑰园等项目，并与政府、业主、媒体进行了深入的沟通交流。
针对青岛业主提出的一系列问题，宋卫平与青岛绿城项目团队现场给出答复：2015年是绿城的教育配套年，幼儿园、小学、初中都不再是空中楼阁，而是实实在在要落地了；2015年绿城要建立自己的车队，实现绿城与城市公交系统的，业主凭社区卡免费乘坐；2015年，在商业配套方面，首先解决居民买菜问题，争取五月份解决净菜购买问题，晚10月启用喜来登东侧商业中心；未来宋卫平引以为傲的养老地产模式将引入理想之城；未来将尝试在社区设立金融门店，将业主的房屋固定资产盘活，为业主生钱……
宋卫平告诉记者，绿城要摆脱一个唯利是图的价值体系，探索一个用商业模式来做大同世界的可能性，经过过去一年的“折腾”，他更加清晰地认识到客户对于他们过去二十年为之努力的这一梦想是百分百认可，有百万“绿粉”做坚强后盾，他相信能做到更好。
回归 转型
要做城市生活服务商
宋卫平是一个理想主义者，他总想把每一个社区都打造成一处世外桃源，他曾告诉记者，他建造的社区应该是这样的：不论外面有多么乱多么浮躁，只要回到小区就是一处安宁祥和的小天地，在这处独立的小天地里，要做到老有所依，幼有所养，花儿绽放，邻里和睦，如桃花源(楼盘资料) 记描述的一样。
这个理想显然不会变，宋卫平回归后，首先想到转型—由一个较好的开发商，转向一个城市生活的综合服务商。“这是一个比较笼统的描述，具体来说比如我们以往的40%到50%的销售额来自给富人造住宅，而2015年开始我们会做一个调整，那一块儿可能会占10%到20%份额，我们将为城市里面主体的白领群体服务，成为他们所需要的生活空间营造者和各类服务的提供者。”宋卫平表示，从之前为城市金字塔人群盖房子转为为80后、90后等刚需群体建房子，这只是绿城未来的一个转变。
另外，绿城的综合服务将进一步升级，以绿城理想之城为例，宋卫平说生活服务是围绕人们全生命周期展开的，对于小孩子来说，从孕育开始的胎教、1~6岁的学前教育以及小学、初中，这些服务都要有，对于中年人来说，健康管理服务要到位，而老年人的居家养老、康体娱乐都要做好，要让老年人在这里实现健康长寿的梦想。
总之，围绕人们的生活可以延伸出很多服务内容，宋卫平称要一件件去做，也需要一定的时间去完成。从金融服务到生活服务、教育服务、养老服务，包括农副产品配送、衣食住行、吃喝玩乐、医养教……未来，绿城将在利他的商业模式下，不断改善生活、引领生活，做中国好的城市生活服务商。
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