走进喜丽产后健康会所的北京总部，你会发现，绿植鲜花永远摆放得当，大厅播放着轻柔欢快的音乐，而喜丽的员工，在享受鲜花带来的愉悦的同时还能享受公司提供体贴细致的人性化服务。生理周期弹性工作制、下午茶、生日蛋糕、节日主题派对……这些容易被多数公司忽略掉的细节，在喜丽产后（www.xlmm.cn）看来，是员工必须有的内心体验，而这种体验将直接影响客户对公司品牌价值的体验。
喜丽之所以取得今天的行业领军地位，与企业文化的建设息息相关。喜丽产后健康机构的管理是以人为本的综合管理，强调的是企业文化管理。从每一位喜丽员工的素质，管理者的素质，到由员工和管理者组成的这个整个团队的素质，对整个喜丽企业文化的形成起到了至关重要的作用。感情是需要传递的，我们希望终端消费者体验到什么样的服务，首先，自己的员工就要先要体会到什么样的感情对待，员工才会把这种爱与呵护，传递给每一个经销商，传递给每一位消费者。
“喜丽标志中的SHERI,是源于法文，翻译过来，就是‘被爱的’，我们希望每一位产后妈妈都温润如花，被爱被照顾，在喜丽得到应有的关心和呵护，我们都要求员工对客户尊重对客户关怀备至，那么我们首先就要问自己，我们有多少员工真正在企业里体验了尊重和呵护？如果没有体验，你让她给出的尊重未必是我们要给消费者带去的。”喜丽产后健康机构创始人冯总介绍说。在喜丽，自建立之初就一直倡导企业文化的家庭化，所谓家庭化，并不是指一味地管理员工的，而是做员工的家人，照顾自己的员工，当每个员工都在喜丽里感到放松、舒服的时候，就不可能不会为这个公司着想不为这个品牌着想。所以，当这种“家”的关系产生了的时候，公司所倡导的企业文化才会真正地践行，公司所喊的每一个口号才不是空洞的口号，而是具有了真正的意义。有“家”的氛围，才会有吸引力和凝聚力，团队才会更牢不可破，于是，这也就同时解密了为什么喜丽产后健康机构人才极少流失的行业神话。
当今时代，品牌实质上的竞争，说到底是人才的竞争。一个充满亲密的、和谐的、有情感的团队，自然也会培育一种良好的、有激励作用的团队精神，而这种团队精神为主要内容所构成的企业文化内涵，必定也会是良性的、科学的，有利企业发展的企业文化。 的企业文化对于人才来说不仅是一种精神薪酬，同样也是一个吸引更多人才来加盟的巨大“磁场”。“良禽择木而栖”，喜丽 的企业文化同样也不断地吸引着 的人才来加盟，这也是喜丽不断发展的源泉所在。
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