[摘要] 楼市素来就是一个综合体，收入越高开发商投资渠道越多。伴随着近来火热的某房企玩起“卖水”副业，掀起了房产市场上一股“副业话题”的潮流。万科做起了金融，世茂推出了包括教育在内的“云服务”。纵观整个楼市，各房企副业做的是风生水起，可谓是“全面开花、各显神通”……
楼市素来就是一个综合体，收入越高开发商投资渠道越多。伴随着近来火热的某房企玩起“卖水”副业，掀起了房产市场上一股“副业话题”的潮流。万科做起了金融，世茂推出了包括教育在内的“云服务”。纵观整个楼市，各房企副业做的是风生水起，可谓是“全面开花、各显神通”，已致使消费者对房企主业和副业“傻傻分不清”，就如无锡本土房企红豆集团，在外人眼里已俨然给贴上了“服装业”的标签。更有一些商业地产开发商，则更难分清其跨界投资了多少副业。如此，“百花齐放、百业争鸣”的画卷已跃然在中国房地产市场上。
房企“不务正业”无疑是楼市一个真实的写照。据悉，刚进军无锡不久的富力集团，曾收购深圳凤凰队，玩起了足球，借助足球这样全民关注的运动，增加自身的知名度。与这有异曲同工之妙的还有万达、苏宁、金科……万达玩起影视；保利做兵器；金科地产副总裁李战洪也曾表示，未来10年，金科最主要的动作就是多业态发展扩张，“包括休闲、旅游、商业、酒店等都已经进入了金科布局战略中”。……这些都是依托自身的品牌和实力优势，在副业的基础上拓展出新的副业。
性品牌房企之一的绿地集团，早在2010年其董事长张玉良表示从以住宅开发为主向住宅与商业地产开发并举转变，同时将能源产业作为集团的第二支柱产业，早已形成了煤炭产运销、石油储运销两条较为完整的产业链。
在房企“不务正业”的背后，体现的是房地产行业周期性强、易受调控影响的特点。所以在这种情况下，房企需寻找其他产业来互补，以多条腿走路，“把鸡蛋放在不同的篮子里”，来平衡市场风险。房企的文化式跨界、品牌营销式跨界，虽然有一定的娱乐效应，但是容易提升知名度和影响力，而且，其中有的砸了重金也能得回报。副业助力房产发展，开发商何乐而不为呢？
另外，“百花齐放”是目前房企发展副业的又一个特征。绿城集团和世茂集团是其最典型的表现。
以打造高端豪宅为理念的绿城集团推出了“教育+养老+地产”的经营模式，依托其园区服务体系和多年从事教育的优势，针对老年人推出了颐乐学院。2012年11月份，绿城正式进军现代农业。同时，绿城也涉足足球，杭州绿城俱乐部2012年与日籍主教练冈田武史续约两年，引进外援共投入月600万美元，2013年则预计投资1.3亿-1.5亿人民币。
同时，2013年6月22日，世茂房地产在上海召开“云服务”计划启动发布会，宣布将发端于IT产业的实时“云服务”模式引入地产领域，联合教育资源、健康维护、高端酒店、设计定制、消费休闲等多个领域合作伙伴，共同启动世茂“云服务”计划，并宣布将继续跨界整合多领域资源，邀约不同行业企业成为世茂合伙人，为世茂业主提供全面的资源服务。
此外，除了需找新的利润增长点。一些房企涉足“副业”却有资金方面的考虑。据资料显示，仅在2012年上半年，至少有9家房企涉矿，而该策略的目的就是为了获取更多融资。
透过房企操刀副业，“高成长的利润驱使、可以预见的远景”无疑是开发商精准营销策略的一个体现，虽然有一小部分副业行动遭“夭折”。但是不难发现房地产商们普遍希望能通过跨界，限度开发现有业主价值，使其为公司创造更多价值。
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