华夏集团董事长潘泉生
成功开发了华夏•星辰、华夏•新时代、华夏•春晓、华夏•豪门、华夏•太阳城等多个大型房地产项目，具有国家一级开发资质，2004年获省“AAA级房地产公司”，2002～2005年连续四年获“无锡市先进房地产企业”，2005年获“江苏省房地产质量效益型百强企业”，2006年被评为江苏省房地产开发五十强企业、江苏省房地产开发五星级企业和江苏省重合同守信用AAA级企业，有如此多的名誉的企业到底是怎么样的呢？拥有高级经济师等高级职称的老板又是怎样的一个人呢？带着这些问题，我们对华夏集团董事长潘泉生进行了采访。
造福无锡 本土开发商的责任
在潘董的宽敞的办公室中我们有幸采访到了潘董，潘董给人的感觉是朴实、亲切。在记者的采访中，潘董首先给记者讲解了华夏公司的一些情况。
无锡市华夏房地产开发有限公司成立于1996年，注册资金5000万元，总资产达20亿元，是一家集房地产投资、开发、销售、商业经营、物业管理、工业用房及场地租赁等于一体的中外合资企业，具有国家一级开发资质，总开发面积达到250万以上，公司的自有资金比较充足，土地储备达到500余亩。今年，华夏房地产开发有限公司的开发力度比较大，即将完工和开工的项目建筑面积达到110万平方米，项目销售金额达到10个亿可以说已经形成了一定规模，华夏的品牌在无锡已经形成了一定的影响，无锡人对华夏的接受度很高，华夏可以说是无锡本地开发商中的翘楚。
华夏房地产开发有限公司本着造福无锡百姓的开发理念进行开发，开发的楼盘主要以中低价位为主，一般在3000元/平方米－4000元/平方米间，华夏豪门也只在5000元/平方米左右；从户型来说，华夏开发的产品也主要以80－144平方米中小户型为主，面向的客户主要为中低收入者。华夏公司的产品定位充分显示了华夏作为本地开发的责任感和主人翁的意识。
华夏公司开发的项目从物业、环境设计到智能化的运用都充分体现了华夏对无锡人民的责任感。在物业方面，华夏的楼盘的得房率都非常高，多层一般在93%-95%，高层一般在82%-85%，房型设计方正，功能合理，符合无锡当地人的居住要求；在环境设计方面，华夏的楼盘一般绿化率都比较高；同时在华夏的项目的智能化的运用也相当的普遍。
“公司中没有一个亲属任职”
从总资产不到100万到现在的25亿，从过去的国家三级资质到现在的一级资质，华夏为何在短短的时间内，发展到如此壮大的呢？潘董总结了五点原因。
是公司遵循“诚心为本，用户至上”的宗旨，视用户为上帝。“追求卓越，选择完美”，坚持精心设计，精心组织 ，精心施工，为用户提供精品住宅，先后成功开发了东泰花苑、梅荆花苑、万裕苑、红旗花苑等住宅小区、华夏•绅泰苑、华夏之春、华夏•万泉苑、华夏•星辰、华夏•新时代、华夏•春晓、华夏•豪门、华夏•太阳城等多个大型房地产项目，累计建成商业用房、标准厂房近180万平方米。
第二是公司秉承“朝气、开拓、创新、务实”的企业精神，以质量为生命，悉心打造品牌。“想得多一点，住得好一点；房型多一点，规划好一点；配套多一点，环境好一点；服务多一点，保安好一点”，是华夏对产品质量得承诺，是华夏品牌的具体体现，也是超越其他个案得闪光点。品质铸就品牌，朝气在品牌中勃发，创新在品牌中实现，务实在品牌中验证，华夏已成为今日叫响无锡房地产行业得一块品牌。
第三是公司努力挖掘房地产开发中得文化内涵，关注健康，营造和谐。华夏紧跟时代的步伐，不失时机地采用新产品、新技术、新工艺、新材料，不遗余力地将文化元素渗透到设计与施工之中，不厌其烦地为用户考虑周全再周全，从而推出了一处又一处绿色、环保、节能、健康、温馨地美好家园。
第四是坚持经济效益与社会效益的统一，肩挑道义，乐尽责任。华夏在取得良好经济效益的同时，时刻没有忘记社会各界的厚爱，积极参与市、区慈善和公益事业，彰显了现代企业强烈的社会责任感，赢得了很高的声誉，树立了交口称赞的公众形象。
最后一点，也是比较重要的一点，“公司中没有一个亲戚在任职”，这样公司就能公正、公平的对待员工，公司的制度才能达到不折不扣的执行，也只有这样公司才能更加壮大、更加长久。
锡沪路鸟瞰图
“本土开发商不怕外地开发商竞争”
当记者问及许多的外地知名开发商已经入驻无锡，这样会否对本地开发商造成一定的影响时，潘董表示“本土开发商不会怕外地的开发商的竞争”。潘董从本质上说明了这个问题，他认为外地开发商进驻无锡往往只有一个目的“赚钱”，而本土开发商不一样，本地开发商的责任感更强、主人翁意识更强，本土开发商在赚钱的同时，更加的注重对社会的反哺，对老百姓的反哺。华夏要通过自己的努力来改变人们“外地的总比本地好”的舆论导向。
雄厚实力铸就优良品质
一般的本土开发商都有一个问题，资金竞争力太差，而华夏不存在这个问题。一般的企业由于资金的短缺，就会寻求合作，这样不利于项目开发的把控；而华夏公司的自有资金比重非常大，负债率很低，这样就使华夏开发的楼盘的品质得到了充分的保证。这可以从华夏开发的面积以及速度得到印证，华夏豪门于2006推出，总投资约6.5亿元人民币，总建筑面积18万㎡，预计在今年十一月交付；华夏•太阳城，总建筑面积12.8万平方米，总投资约2.8亿元人民币，预计明年4月交付；华夏名都今年6月底开工，现在已经造到了3-4层；华夏青城总建筑面积为32万㎡，于今年7月份动工，仅一个多月的时间就已造到第二层。
楼盘效果图
三大措施控制房价
在如今房价不断攀升的时候，潘总对于控制房价有着自己独特的见解。他认为首先地方政府要有控制房价的意识和责任，切实的落实国家调控房价的政策；其次，政府应该拿出一部分钱来造安置房，以满足一部分低收入者的居住需求。对于国家“90/70”的调控政策，潘总认为在无锡仅仅是一句空话，别的不说，外地人买个90㎡的房子连户口都落实不了。再次，潘总认为国家应该从土地方面入手控制房价，国家应该加强对土地的控制，例如对两年未开发土地进行收回、集中清理，重新拍卖，从而保证开发商不能囤积土地，增加开发量来达到抑制房价的目的。
“‘诚实、奋发向上’是我做人的原则”
通过对潘董的采访我们了解到，潘董只有初中文凭，曾经当过农技员，搞过农业，做过领导。当谈起这些时，潘董并没有一丝的自卑，而是充满了自豪感，潘董虽然只有初中文凭，但却拥有着诸如高级经济师等高级职称，他认为他的勤奋的精神和专研的态度成就了他今天的事业。到今天，潘总仍然保持着他勤奋的精神和专研的态度，潘董几乎每天早六点、晚八点都会在工地，现在项目的户型设计潘董一般都会亲自参与，对一个户型研究推敲有时多达10次。当谈到做人原则时，潘董提出了两点：一是待人接物必须要真诚、诚实，二是做做人一定要有奋发向上的精神。
最后，潘董以三句话结束了本次采访，“不讲业绩，留下痕迹”、“不讲享受，讲奉献”、“不留句号，留感叹号”，这三句话是华夏公司的形象概括，同时也可以说是潘董的人生写照。
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